1、分析问题：要想用薪酬留人，需要先分析我们现在出现的问题，薪酬管理过程中存在的问题有：薪酬设计与企业发展战略相脱节；忽视了从个体层面思考薪酬留人；忽视福利待遇；缺乏薪酬的沟通。 2、解决对策：分析问题之后，要做的就是找到解决的对策，要想留住员工并提高员工的绩效，就要从个体层面关注员工对薪酬的公平感，这是设计薪酬时需要考虑的。可以概括薪酬设计的基本原则，即内部公平性、外部公平性、激励性、可行性。在理解这些原则的基础上，通过薪酬技术，达到一定的薪酬目标。使员工通过对本企业中其他工作和其他组织中类似工作进行比较，认识到对企业越重要的工作获得的报酬越多，反之越少；认识到本组织的薪酬水平对于市场上的其他人员具有吸引力。使员工感到内部一致性和外部竞争性，认为自己的薪酬是公平的。这样设计的薪酬可以满足员工的内在需求，有效地保留和激励企业需要的人才。进行有效的薪酬沟通，企业设计出来的薪酬体系能否起到应有的留人作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用。制定具有激励性的福利等等。总之，薪酬管理制度的好坏会直接影响到员工激励，直接影响到员工工作的积极性和去留问题，千万不要轻视这个问题。