从计时到计件，让员工从群里一起工作，转变为更为关注个体自身行为，这样的转变为让原本习惯计时的人员产生一种不舒服的感觉。这个是可以理解的。首先计件单价应该建立在合理的测算上，起码原来那些计时的员工，现在有80%通过计件也能保持相同收入或者更高的收入。改成计件却大批量离职，可能是损害了他们的利益或者公司没有做好宣讲工作，没有让员工真正了解计件的好处。计件之后，让新手和老手区分度明显。没有老员工带，新员工自然没有想法入职。建议有一个过渡期，比如试用期计时，让其有保底工资，但是试用期的考核以速度和质量为主，比如单位时间内达到多少件数为合格。这样试用期过后可以改成计件，但是计件所得应该比原有保底工资高。此外，还要做好老员工的稳定工作，鼓励他们提高效率，取得更多收入。计件方式也有多种，比如在单价上设计上，可以采用总量累进也可以采用增量累进。