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关于薪酬福利如何设计具有竞争性和激励性
1、对于薪酬结构设计,是单一性把标准工资设置的较高为好,还是多样性,类别较多为好?2、关于薪酬调整,按工作年薪如何设计为好,比如不同职位工作多少年,会达到什么薪酬水平,这个如何确定?3、福利设计,对具有重大价值的员工都有那些具有长期激励性的措施,对贡献度较小但不可或缺的员工,如何设计福利能留住员工?4、应届生普遍离职率较高,如何设计薪酬福利使其能较长期服务企业?
落花生壳2019-02-17 16:40
1个回答
儒思小秘
1、单一高标准工资,短期内可能有效,但是长时间,员工则必认为应得。2、让员工知道,什么样的表现和业绩,什么时候可达到什么样的标准,这样才有激励效果。3、重大价值长期激励比如利润共享,普通员工的短期性激励,比如节日礼金、完成一定业绩的奖励等。4、应届生对于社会的不适应,总觉得自己可以更好,适当的流动是无可避免,如果企业有完善的培养机制,让其可见留下来有所获。
2019-02-17 16:4300