一、确定公司定位、战略目标公司的定位和战略目标的确定，为公司各个部门的工作提供了总体思路和工作目标，所以筹备期间公司的定位和战略目标的确定，是首要的。二、确立组织机构和职责依据公司定位和战略目标，确立公司的组织结构，同时将各部门职责界定清楚。有些公司在前期筹备时，各个部门已经建立，是否在公司成立后能适用，也是需要进一步验证的。三、定岗、定编、定责明确公司成立后所需要的岗位、人数及岗位职责，为公司成立后人员配置提供依据。定岗、定编要坚持因事设岗、最低人员配置的原因，防止公司成立后便出现冗员的征兆。四、制定规章制度将人力资源常用的规章制度先建立起来，例如人事管理制度、考勤休假制度、培训管理制度、薪酬管理制度等。如果没有成熟的管理经验可借鉴，建议除薪酬管理制度以外的几项规章制度先从简建立，然后再根据公司发展过程中的实际情况进行调整。薪酬管理制度和员工的直接利益切身相关，所以需要进行内外部调研、反复验证后再推行。五、制定人员招聘计划上述工作完成后，公司人员招聘计划也就可以相应出炉，开展人员招聘的各项工作。当然，在招聘计划出炉前，招聘工作可以同步进行，但是没有详细的招聘计划，有可能造成人岗的不匹配。六、建立工作流程将人力资源部门的各项工作流程建立好，以便为公司成立后人力资源部规范工作打牢基础。七、制定人员培训计划公司新成立，企业文化建设相对是很容易推行的，所以在公司成立初期便重视企业文化建设，在员工行为规范、企业规章制度推行、员工团队凝聚力培养等加大培训力度，将真正促进企业管理发展的企业文化建设起来。新公司筹备阶段，工作很多，但是各项工作的开展一定要考虑长久一些，把未来的一些工作在筹备阶段打好基础，在以后的工作开展中会很顺利。