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招聘需求不断变化,我们是否做了无用功?...
领导在人力资源规划上不具战略性,即使去年12月规划好今年人力需求,但是今年2月份一上班就变卦。比如,年前说要招会计,还很急,尽快到位,我们就不停的招,结果昨天告诉我,不招了。这样,员工就做了很多无用功。还有,人员需求申请已经提交,人力资源部按着需求帮各部门招聘,两周后突然告诉我们不要按这个标准招了。很多时候没有沟通,招聘部就好像是行政部,经常处理的是临时性事件。
叶飞冲天2019-02-27 09:00
1个回答
儒思小秘
首先做计划之前,要跟领导沟通好,并且要跟领导说明临时更改的重要不良影响,比如会降低员工对领导的信任度,降低员工工作的积极性等。所以事前确定好的东西要再三提醒领导不要临时变更,如果没有商量好,就不要做决定。如果长期以往,员工的心神得不到安宁,会引来大批的员工跳槽。
2019-02-27 09:0300