站在公司的角度，不管经理是被削权下放，还是集团有其它的整体人事安排，经理来了分公司，有这个权力做整体的分工协调及统筹安排。小丽的心态调整是最关键的。摆正自己的位置。尤其现在又是孕期，小丽最重要的除了保住工作就是安胎，有什么比减轻工作量，安胎还重要呢？建议小丽在经理下放后，全力支持及配合她的工作，关系彼此和谐是最重要的。对她的分工如果有不满意的地方，可以提出来，与其沟通讨论，她能成为经理，必然有在她经理高度是主管所想不到所不能及的角度。后期虽然只负责招聘，但经理以在孕期减轻工作负担为名，也挑不出不满意的理由，而且在把工作下放给下属后，下属有意见时，经理出面安抚下属员工。做为一名HR，在一直思考别人的处境时，也要先多思考自己的处境和位置。