车间合并主要涉及到的是领导层的管理问题，先和原车间的直接负责人进行沟通，确认一个主要负责人，一个辅助负责人，其他有交集的同类工作安排人员合并，细化职责，多出人员辅助做其他需求工作，原有人员不发生变化。生产分开，人员之间可以增强一些交流和互动，定期空闲时间可以组织一些活动，加强交流。弊端就是管理职责会分不清，老员工可能服管，个别员工出现情绪化，车间合并会造成人员心态变化影响生产进度等问题。