沟通协调，公司GM的指示，体系的真正意图传达给主管，这么做对公司有什么好处，要说出来，让主管认可。对体系的级别有不同意见，可以修改、调整，但不能成为反对的理由，做为主管要有执行力。将主管的意见进行分析整理，向上汇报，拿出你的意见，如果主管意见有利用价值，那就参考他的意见进行调整，没有也要向上汇报，但要汇报你的处理意见，是对主管进行批评教育，还是引导、指正，如果主管的意见完全是个人情绪化的，那还要汇报处罚建议。