既然升任经理了，作述职报告就要站在公司全局的角度来看招聘工作，最好多从几个维度来加以分析，以下几点供参考：1、招聘目的和意义；2、招聘原则；3、招聘费用预算；4、招聘方案设计；5、招聘计划表；6、招聘实施；7、入职培训；8、招聘效果评估；最后提醒你，必要的地方用“数据”来说话，语言尽量通俗一些，否则听众未必能明白。