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如何合理解决员工留不住的问题
我公司是一家新近注册成立的公司,由于新公司在拓展业务过程中,业务能力和公司整体实力不够,致使公司业绩不良,到目前运营己经出现无法经营下去的迹象,员工的心思出现了动荡,此时该如何处理?
叶飞冲天2019-03-05 17:00
1个回答
儒思小秘
一、先从管理层进行思想上重新认识本行业,理清工作思路;再从经费上对对重点领域重点岗位进行大力支持和再培训;借用外力推动公司业绩的提高攻关;二、实行基于岗位的薪酬模式,不同的岗位核定不同的工资薪酬;
2019-03-05 17:0200