二线员工推荐用PPV薪酬量化模式，管理者完全可以用KSF薪酬全绩效模式。 先将PPV模式： 是很多企业都在使用的模式，它打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。这种模式也有一个小小的局限性，就是它只适用于二线基层员工。 我们的设置的这个工作量分配机制就是要让留下来的人干更多的活，但会拿到更高的工资，真正实现：3个人干5个人的活拿4个人的工资。 这里不能放图片不然我就直接给你看方案了。

1、各种不同的职位，是必须有不同的考核标准和薪酬制度的。2、如果都统一了，那如何有差异性。