内部培训师管理队伍的方案

近期公司制定关于内部培训师管理队伍的方案，公司属于民营企业，目前有近800人，现行的培训主要是对于新员工培训以及一些基础的专业知识培训，培训讲师都是公司内部的一些主管。以前也没有对于内部培训师进行管理。现在就想把培训体系搭建起来，对内部培训师进行管理。对于培训师的选拔，从自荐到部门推荐按照培训类别组织评审组进行评审，合格的给予颁发内部培训师证书。这里我比较困惑的是在内部培训师的授课评价方面，由于受训群体可能大部门为基层的员工，所以担心对于评价过于草率和有失公正，所以把人力资源部的评介权重按70%来计算，但这样的话又感觉到其实真正应该评价的是受训人员。所以感觉不好来确定，还有就是由于受训人员多，我们又想采用无纸化办公来对于培训评估的话，应该怎么做？

阿道夫2019-03-08 08:00