寻求月度绩效考核新思路

目前公司对普通员工有一套月度绩效考核方式，主要分为四个模块：出勤情况、工作态度与素养、工作计划完成情况、工作能力，各部分各占一定分值，各部分合计总分作为最终考评成绩。其中工作计划部分由被考核人详述各项工作完成时间及进度，再由直接主管进行打分。现我直接上级领导认为工作计划部分太过笼统，主管考评主观性太强，无法真实反映出个人工作情况，遂要求寻找更合适的考评方式，请问如何制定更全面、更有效反馈员工绩效的考核方式？

梦想还是要有的2019-03-12 15:00