培训计划人员都不配合应如何推动？

我6月的培训计划还未完成，原因是：生产部有一个产线修理工的培训，生产部需要工程部PE讲授，但工程部经理拒绝配合，也就是工程部不参与这个项目的培训。对此我提报了情况给生产部经理去协调，但是都没有下文了。我现在很排斥去跟踪这个事，但是报表这2天就要发出去。背景：我职位培训专员，工程经理特别不配合培训，14年的培训计划都没有再做，生产经理一般能解决问题，但是他的事很多，口头应承的事比较难兑现，这些领导一般发邮件都不回。问：这个培训项目应该如何去推动？

下一站·幸福2019-03-12 18:20