如何管理有野心的空降团队

我们公司最近刚刚谈妥了一个营销运营的团队，这个团队是一位90后自己创业失败后保留下来的核心人员，我们老板很欣赏他们所以把他们收编旗下，但是我们老板又担心这个团队不安分，来我们公司只是暂时蛰伏，等到好的时候又重新出去创业，应该如何将这个团队能够真正安抚为自己所用？

三只松鼠2019-03-14 12:40