1、要多与老员工沟通，进入他们的圈子。2、制定制度和政策的时候多向老员工请教，结合实际的情况提出问题，动之以情，晓之以理，在讨论中叫老员工认可你的制度，并引导其为你的制度进行合理化建议。3、加强自身能力建设，学习人际交往的科学方法和前辈的管理经验。4、减少消极情绪，对待不支持工作的大部分人应该有耐心。新制度的实施必定会影响到老员工的利益，不支持是正常的。要懂得去寻求有威望的人的支持，以保证制度的实施。若是还有小部分人不支持，那么就按照制度的要求记录他们的违纪行为，适当的在会议中进行批评，必要时上报领导，以获得处分他们的权利，合情合理的执行惩戒。