针对公司这样的案例，现在是想办法做好预防；建议从以下入手：1、计件工资制度的完善，针对员工提出的问题点进行改善，是平时加班、周末加班未按合同法规标准计算，还是对单位的核算有问题，然后汇总呈上沟通后给予解决；2、与生产部门领导协调，平衡计件人员的订单分配，避免有人多有人少；核算计件工资时一定让员工签字确认产量，否则不予核算，核算后及时公布，由员工确认异常然后再签字确认；3、组织人员培训，员工签名确认，工资条由财务发工资时签收或员工签字确认考勤或计件工资，保存归档；4、工资条发放由各部门统一签取；5、只要员工在计件数量和计件工资核算上、考勤核算上签字确认，不签工资条的问题也是可以预防的，