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集团和地区控股公司的制度一样
公司做投资集团总部在四川,今年在北京这边挂牌成立了个新公司,北京公司的制度、流程、表格与集团一样,都是正式发文,要执行的,现在公司逐步成形,集团的制度流程表格等有很多地方明显与北京公司的现状不符,而北京公司人力行政中心基本没有给什么权限,以执行为主,建议权都很少,现在工作起来很费劲,北京人力行政中心应该怎么做?
同行天涯 2019-03-21 20:20
1个回答
儒思小秘
首先,北京的新公司是分公司还是子公司?分公司的话一些贯标文件和收发文必须按照集团的模板操作,子公司的话灵活性更强一些。其次,前提是集团总部也不希望北京分公司因为流程、表格等细节影响效益和公司品牌,在这个基础上由主要提出需求的部门联合人力行政中心向集团总部提出申请,并提供修改意见和修改方案。最后,有理有据的话,集团总部没有理由不给改,至于权限是否下放的问题,需要长期斗争。
2019-03-21 20:2100