公司经营受经济环境影响每况日下，员工更是怠工，如何改变现状？

我公司是生产自行车配件的企业，最顶峰的时候有250多人，因经济环境不好，企业情况每况日下，现在员工就剩下100人左右了，老板更是每日如履薄冰地艰难苦撑着……这都不是重点，重点是企业越是这样员工却越是吊儿郎当、无拘散漫、怠工等。企业经营好的时候这种情况和现象根本不可能发生的，问题是公司的相关厂纪厂规都没有变化，就如广告说的“还是原来的配方”。但问题现在一级主管管不了员工，二级主管也管不动一级主管，部门经理连员工也可以无视之，一级主管也一样。一副死猪不怕开水烫的架势，就认为公司不敢炒他也不会炒他，更多是希望公司炒了他们。因为公司效益不好没了加班，特别是对一线员工在薪资上冲击最大，更多大部分都是年资比较长了，现在工资又少，走了可惜，留下痛苦，去留问题成了员工的鸡肋，所以更多的是希望公司解雇或等待公司的“末日”得有那份补偿金。当然，问题的根源基本是出在公司的薪资体制上和主管的无作为、准确地说是无效作为，也是在管理上的问题。但主要体现在现场员工中，后勤幕僚人员基本不会出现上述情况。所以作为一个HR，我该如何协助公司做好这方面的工作？具体地说在不改变现在的薪资架构的情况下或有什么样方法能改变目前这

lily09092019-03-22 08:40