1.公司整体薪酬制度要服从公司整体的薪酬体系和薪酬制度，内部公司和外部竞争力如果不能满足的话，至少要保证关键岗位、核心员工的薪酬水平与同行业同岗位持平或者领先水平。2.加强与各部门领导的沟通交流针对兢兢业业、尽职尽责的员工要肯定，多鼓励，可以考虑不用升职加薪的方式。即便员工的岗位和他所做的工作处于公司战略目标的远端，最基础的工作，至少这样的工作态度是企业需要的。