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薪酬上如何创新?
我们公司目前的薪酬制度还是遵循之前的形式,但近些年随着一些新近人员的引入,造成了薪酬体系的混乱,这些后进人员薪酬大多是面谈的,有的远远高于同等级别的员工。有的甚至达到了中层领导的待遇。但这些员工的工作能力、技术水平及工作强度并不见得比原来人员大多少。这样的不公平,造成了老员工的不满、懈怠。我们的薪酬体系面临着严峻的考验,改革势在必行。在此情形下薪酬体系如何创新,改变当前局面?
花花草草2019-03-27 20:20
1个回答
儒思小秘
个人看法:贵公司貌似是薪酬体系出了问题,其实不然。招聘准备阶段未参照薪酬职系、等级、岗位情况确定薪酬范围,完全依赖市场、依赖招聘薪酬谈判不考虑公司内部情况而确定的薪酬肯定是脱离公司内部薪酬体系的。所以,问题出在所招聘员工无论是在工作能力、技术水平方面都不比同岗位的员工出色,因此,打破内部平衡是一定会发生。不仅是公司内部员工心理不平衡,真正的岗位价值评估体系也是不健全的,为什么会出现低付出高回报的现象?建议,不要因为某个人修改薪酬体系。
2019-03-27 20:2301