1.培训体系份为三部分：政策体系；智库管理；人才发展。智库管理包括讲师、课程、知识由此可见你们经理要求的只是智库管理两部分。2.智库是目标+流程+保障。目标：指的是建智库的目的。一般来说看两块，战略方向+业务。明确目标以后，你就可以有针对性的去选内训师。比如目前来说业务上，销售有困难，销售人员间业绩差异很大，那么就可以把业绩好的具有授课潜力的人弄出来做内训师。其他业务和战略同理。流程：怎么选，一般建议遵循几个原则：个人自愿+部门推荐+人资认可。即使很缺，也一定要做一个评审，哪怕放松一点考核标准。保障：保障上，要激发个人意愿，需要制定相应的一些课时费激励制度、考核标准、升级标准等。 3.评估方法，直接借用四级评估法，反应性、学习性、行为性、绩效性。1.找领导聊，看他对于内训师队伍的期望和建立的理由；2.找各部门聊，让他们推人；3.做激励政策；4.做一次考核 ；5.做一场TTT培训，可以去直训网发个需求找合适老师。