第一：建立与核心员工的沟通机制，适时了解他们的合理需求，关注他们的个人情绪；第二：做好梯队培养，寻找能够在必要时替代核心员工的接班人第三：让核心员工有上升空间，如果职位上没有那么可以考虑个人继续教育方面的培养，从而可以签订培训协议约定服务期，也是一个强制留人的方式第四：做好预防机制，与保有公司机密或核心技术的人员签订保密协议或竟业禁止方面的协议，防止企业机密流失。