1.我们先初步提炼（说白了就是编，但编也要编的靠谱，多问问老板，看他想要什么样的企业）企业文化并进行宣导，好好给员工讲一讲我们是什么样的企业，我们要做些什么，做到什么程度，如何在企业中实现自我价值。2.其次迅速拿出员工手册并进行培训，告诉员工在企业里哪些能做哪些不能做，哪些做了有奖励哪些做了必须要处罚。3.最后，也是最主要的，把绝大部分精力要放到员工技能提升的培训中来，想尽一切办法迅速提高员工的专业能力，这才是你的领导想要的结果，他只想让员工尽快的适应岗位工作需求，而不是什么NB的培训体系，如果连领导的意图都没弄清楚，方向都错了，做的一切都是扯淡！至于如何对业务人员进行培训，比如商务礼仪培训，话术培训，交易促成培训可以与业务部门负责人商讨或直接与老板商讨并让他们讲讲切身体会，具体模式可以参考楼下几位的精彩回答，但一定要符合企业的切身实际需求