1.90后的员工目前及未来5年将是企业新生代基层及骨干员工的主流队伍，想留住人用好人，首先得懂他们，通过多交流多沟通，用工作餐时多听听他们在说什么他们最关注什么来找出此类员工的爱好，倾向，打开言路；2.是人都有自尊心都怕受伤也怕不被理解，只不过90后更非主流一些，他们往往以我不介意别人怎么看我来安慰自己，所以可以多设计一些有参与度的公司活动，让他们可以有展露自己才华和特长的机会，让他们感悟自己是被重视被需要，被关怀的；3.提升90后员工的存在感，现在的员工他们不缺钱，小额度的扣罚要么不屑一顾要么懊恼不告而别，那么做他们的导师引导他们树立正确的人生观和事业观就尤其重要，一方面我们通过交流帮助那些还没弄明白自己将来想做什么的90后发现自己适合做什么，适合如何发展，一方面给已经成熟的在岗90后派一些小活，如带徒弟或非任命式的牵头完成一个小组任务……让他们的成就感被激发，自信心得到加强；4.是在聘用90后员工时要和我们之前概念中的员工应有的责任感老黄牛精神划出些界线，选对人，才是办成事的关键。