一、制订合理的招聘计划： 企业招聘计划的制订，是要根据公司生产的需要，并结合其特点来进行。具体是： 1、企业召开专题会议，在布置下一年的生产任务时，重点分析管理、生产车间所需要的用工情况，并如何招聘。 2、了解、梳理各车间、各班组所急需的职位，需要招聘何种员工，共招聘人员，即要明确招聘的总的规模。 3、每个职位员工的具体任职资格或条件是什么，如何设立岗位。 4、确定何时开始发布相关招聘信息、采用那几种渠道进行招聘和招生员工，需要确定网络管理的人选。 5、如何进行招聘员工的进行测试设置，是否委托相关专业机构进行。 6、招聘所需要的前期广告费、宣传品、印刷品、条幅等各种配套资料的选购和落实。 7、招聘时间的设定，要尽力控制好招聘的时间，不能太拖拉，这会影响到企业的正常生产。 8、招聘费用的的初步设定，新招聘员工的工资福利待遇、住宿、办公室、工作场所、后勤工作、工作的工具等问题的方案。 9、要有专人管理招聘，在广开门路的基础上，努力把好新员工的质量关。 10、新进员工的报到、接待、工作时间安排等相关工作。 二、确定合适的招聘方式： 通过外部途径进行人才、人员的招聘，可以为企业及时补充新鲜“血液”，从而达到补充新能量、增添新机能的激活目的。其主要招聘方式有： 1、通过用电视、当地报纸等媒体上刊登广告信息，吸引人才、招聘员工。 2、通过在互联网的各种网站发布招聘信息事先进行宣传和推介，并明确专人加强更新和管理，以吸引各地的各类专业人才前来应聘。 3、通过参加当地的人力资源招聘大会，或其他部门举办的人才招聘会，选拔和录用具备工作经验及实践能力的成熟人才、实用的员工。 4、通过到本地及外地的对口高校招聘应届毕业生，吸收具备发展潜质及专业素质满足公司需要的后备人才。 5、考虑到公司员工的需求量大，可到相关的乡镇进行张贴宣传资料，进行专题的、我针对性的招聘等活动。 6、为招聘到企业急需的合适的、专用的人才，充分满足公司的用人之需，可考虑采用网上猎头公司招聘、介绍等方式进行招聘。 三、全面落实具体的招聘事宜： 在招聘运作过程中，要本着节约、实用、高效的原则。 1、企业事先做足功课，积极参与当地人力资源部门举办的春季、秋季招聘大会的形式招聘、招收人才和员工。 2、开展各种形式的学校招聘工作，这类招聘主要是招聘各种专业管理和技术人才、专业的技能性岗位等。 3、结合企业的特性，有目的的进行专门的招聘和相关的活动，以进一步解决企业员工不足的问题。 4、其他各种新式的招聘、招工管理模式，以全面完成企业生产所需的各种人才、各种员工。 四、审查审核合格的员工： 招聘人员对应聘人员报名表登记人员，进行应聘人员录取的相关准备、确定工作。具体是： 1、先对应聘者的了解：（1）应聘人员是否符合职位说明书中明确的任职资格要求；（2）检查应聘人员的相关的工作经历和经验等；（3）应聘人员提供的各项背景材料、专业特点的可信度。 2、对面试者进行面试：（1）要确定专门的管理班子，专职管理新人才、员工的面试工作。（2）对不同的专业技术人才、管理后备力量、技能岗位等进行的面试，要根据不同的管理权限，按分工分别对其进行面试、考核。（3）要对面试的结果在经过分类、汇总的情况下，要及时向相关人员进行反馈和通报。 3、确定最终的招聘者：（1）在经过各种面试后，人力资源的主管部门，要进行汇总资料，并交总经理办公室，最后由专题会议研究后确定最终的人才、员工的名单。（2）在经向总经理汇报结果后，由总经理签署后，由人力资源部门分别通知各应聘者。