1、由生产部门进行下一年的年度计划组织确定生产制造部的人力资源规划草案上报人力资源部；2、人力资源部根据制造部的实际情况进行了解沟通配合所要求人力增减的情况设立岗位责任与岗位作业指导说明书；3、针对岗位责任与岗位作业指说明书进行优化对生产部的人力规划草案进行分析增补、减员、并岗等的情况进行实际性分析；4、结合部门的人员配置与成本核算，再结合目标情况管控好人力资源费用的支配比例进行预算；5、人力资源部与生产部进行再次协商确定最终的方案并上报总经理审核确定；6、与总经理确定人力资源规划的相关细节与部门和部门之间有争议之处进行考虑招聘时间与招聘具体要求；7、人力资源部执行招聘；8、招聘过程中，继续关注人员配置的合理性与有效性；9、结合实际情况进行有效的人力资源规划的改进。