内部提拔还是空降？如何处理老员工的不平？

短短几年公司的业务从一千多万发展到一个多亿，原来的结构已经不能满足公司的发展需要，财务部以前是一名经理带着几个人拼命干，现在公司领导决定提拔财务经理为总监，在下面设一名经理，本来是打算从内部提拔的，但领导认为老员工素质不高普遍没有高学历高资质无法满足公司发展需要，这几年公司的发展出现了这样那样的问题也与老员工素质低有很大关系，于是从外部新招聘了一名没有本行业经历同等任职资格的高新人来培养，为此老员工心里很委屈，公司业务发展太快人手一直短缺大家都是在拼命工作，更本没有机会去提高，工作是做得多错的就多，公司各部门老员工也颇有微辞，老板是喜新厌旧，如何处理这个情况？

黑猫警长62019-04-25 14:00