1、将关键员工的流失率纳入其上级的绩效考核2、通过薪酬福利、发展等方面激励员工，只要是人才公司都会为其提供相应的、有竞争力的薪酬福利、发展空间等，毕竟人才流失的原因无外乎薪资不满意、没有发展空间等等，那么就针对主要的离职原因进行相应制度的完善。3、建立人才梯队。协助各部门进行人才梯队建设，避免或者减少每个岗位的不可替代性，当有关键人才离职，也能快速从内部提拔并通过短时间的交接培训接替起来。