此情况下如何打造培训体系与培训平台？

一家合资企业，属于加工制造行业，正式员工700多人，外包业务人员产不多也是700人，员工岗位主要为操作维护岗、专业技术岗、管理岗三大类。目前公司没有成体系的培训制度及一套做法，但是培训工作（送外培训和内训）也一直在做，也仅仅是停留在进行培训的层面，没有系统性、专业性，更没有做培训效果评估和及应用。目前单位想调我过去负责培训工作，总经理希望根据公司情况，从整体提出一个整体培训方案，从而搭建好培训平台，将培训结果与人才晋升、激励等挂钩，更好发挥培训作用，将企业的培训工作打造成具有标杆特征。请问如此情况下，如何构思培训方案才能有将培训工作搞好？

猫小咪12019-04-29 15:20