如何协调人员之间的矛盾?

我们是生产型企业，员工都是三班两倒，薪酬是产量工资，但是在我工作的这段时间我发现三个班组人员工作并不和谐，每个班组都想争第一，出现了上一个班不配合下一个班做好准备工作的事情，在在薪酬设计中已经考虑这个问题，只有三个班组同时产量往上走，那么机台产量才会高，然后再根据每个班情况进行划分，但是日益紧张的班组关系，大家似乎都没有关注这一点，各干各的，如何才能团结三个班组呢？

加速器2019-05-06 14:00