一、以企业文化为先驱。派驻财务官和文化官。文化官要做的事就是要把文化导入这个收购的企业。二、先检查被收/并购企业的人力资源管理文化或制度与本企业有哪些是可以共存的、哪些是可相互取长补短的、哪些是必须得废除的、哪些暂时可以留下来但得改进的等等，然后针对上述情况植入本企业的人力资源管理理念。