新公司绩效薪酬设计

最近面试了一家不错的企业，在一面中，面试官着重提问了绩效和薪酬两块。结束前，面试官要求准备一份薪酬绩效的计划书，二面的时候用。由于公司是新成立的，对公司的情况也不了解，老公司对绩效停留在销售的KPI上，薪酬更是拖了几年还没搭出框架。所以对这些的了解仅来自于书面。应该如何处理？

落花生壳2019-05-12 20:00