人力资源三支柱更适合规模较大、业务复杂度较高的企业，这些企业需要通过专业分工，提升事务性工作标准化和自动化，让HR团队更多聚焦增值性工作；而对于规模较小的企业，HR团队人数较少，更需要通才，分工过细反而带来不必要的麻烦；