一、招聘实施流程一般为：1、确定人员需求；2、制定招聘计划；3、人员甄选过程；4、进行招聘评估；二、面试邀约是受邀者与公司的第一次沟通,在沟通中HR所传达的信息、展现的职业成熟度，都成为受邀者判断公司实力的最初参考，沟通的好与坏直接决定了受邀者的应聘态度，在正式邀约前作为HR一定要做好充足的准备工作，才能事半功倍，提高邀约成功率。