把好“任人唯贤”的这一关，就避免了“小团体”意识。

1、选人的依据要准确、全面，不单是强调任职资格，而且要依据核心能力要求。例如此例中，在招聘员工时就要重点考察其服从性、大局观、自控力等。选拔标准和结果也应公开，防止暗箱做业，造成管理者与下属的对立。 2、在人员安置上，要注意把相互关系密切的员工安置在不同部门或车间，防止小山头的形成。例如：如介绍人是班组长的话，他所介绍的员工或其亲戚最好不要放在他所在车间或与他发生监控的相关职能部门。 3、加强培训与企业制度、文化宣导：加强学习，使员工明确企业所倡导的理念与行为方式，并告使员工遇到问题时的求助渠道，使员工能循正常途径解决问题。可在单位设置公告栏，对员工反映问题的处理结果予以公布。 4、加强公司层面的绩效管理与制度管理：明确绩效标准，并督促检查绩效执行情况。规避因人情关系面造成的制度扭曲。同样的工作也应体现在晋升管理方面。 5、处置果断、结果公开：对于违反公司管理制度的，必须严肃处理，不能拖泥带水，必要时可扭送公安机关，以儆效尤。