1、换位思考，作为员工，需了解能实际提升的工资范围无可厚非。但对于公司层面来说，不确定员工是否能胜任此岗位，也不确定能给的工资范围。2、首先要看公司的薪酬制度对于岗位提升或工资调整是如何界定的，3、其次要与员工合理沟通，三个月的实习期是对该员工能否胜任岗位的考察，要说明考察通过与不通过的情况；再次要参考新任管理岗位的薪酬区间，与平等部门、历任岗位的薪酬对比区间，可以给予员工一个可能调整的区间范围，但一定要真实可信，不要夸大，也不要贬低。