降低员工流失率的措施和办法很多，看看下面这些： 1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。 提升员工的待遇，在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。 2、严格控制加班，保证员工每月至少休息时间。 3、感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 4、企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。 5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。 6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。 7、修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。 8、严把进人关，招聘适合企业的员工。 9、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。 10、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。 11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

人员流失严重应该是薪酬体系出了问题，薪酬分配不平等或者落后，应该说，这是人员流失的很重要的原因，很显然，薪酬待遇问题是员工决定是否离职时所要考虑的首要因素，薪酬待遇高、福利高，可以抵消其它很多方面的不足。建议你做离职面谈时了解一下，只有找到症结，才能找到解决办法。

1、查漏补缺，严控招聘环节： 合理的控制需求和编制，盘活内部的人力资源，完善岗位职责说明书，让每个加入的新员工，清楚知道自己该做什么、要做什么，如何做才能获得提升和发展。 2、加强企业文化建设，激发组织活力和员工的工作积极性： 通过培训和各种形式做好企业文化宣导和导入工作，让新人积极参与到团队建设中来，帮助新员工快速融入和掌握工作技能; 3、完善制度化建设，给员工安全感和归属感： 制度化、体系化建设是衡量一个公司能力和水平的一项重要指标!制度不完善，员工没有安全感，出现问题不知道如何处理，如果企业制度混乱，很难吸引和留住优秀人才。优秀的企业先把赛道和规则制定好，让优秀的人才充分发挥才能，员工更有归属感和安全感。 4、加强人力资源的战略规划，用愿景和使命留人： 当下劳资双方已经从单一的雇佣关系发展到当家做主的时代，很多员工希望参与到企业的发展中与企业共同发展，享受企业成长带来的回报，那就需要企业做好人力资源规划，用愿景和使命激励和调动员工的积极性，与企业同甘共苦。