职业生涯规划如果公司没有一定的支持条件，最好不要贸然开展，很容易流产的。一般职业生涯规划会和人才梯队建设计划一起做。做的过程可以简单介绍如下：一、画。这个工作主要是要完成对于关键岗位的界定，岗位胜任力的模型的建设，职业发展路径的规划，梯队岗位后备人才的确定。二、划。这个阶段是划分后备人才能力发展规划，后备人才与梯队岗位能力差距，满足能力发展的培训规划。三、化。标准化、系统化培养后备人才，关注能力变化定期评估能力发展，职业变化。