如人力资源四个模块，招聘、绩效、薪酬、培训可以设定不同的岗位专员来负责，每个人都有自己的重点工作内容。但是在这四块之间，打个比方：做好招聘要吃透公司的绩效政策以及各个部门的绩效实施方案，要非常熟悉公司的薪酬制度并善加利用吸引人才，有些应聘者更喜欢有学习文化能够提供培训机会的企业，那么招聘专员对培训也要时刻沟通。这些都是关联性的工作。   同理，其他部门称之为团体，各项工作之间也应该有个互相协作的部分。而恰恰是协作部分的工作更能提高各岗位之间绩效业绩。所以我认为，与其想着靠活动来链接员工，不如靠工作上的互助协调来捆成一团。   当然，回归到你的问题，在以上问题无法获得解决的情况下，可以试试部门内轮岗、针对部门绩效结果换位探讨等。