今年集团系统地进行了职位薪酬体系改革和切换，在对接过程中也反复宣讲，最后，部分员工的职位职级下降了，并且该部分员工的职级薪酬都是集团直接核定的，该如何与集团沟通才能达到良好的效果？

集团非常强势，但承诺过的职级最好没兑现，咋办好？

梦想还是要有的2019-11-24 20:00