1、在情感上加深与员工的关系。 　2、给员工留下发展和学习空间。     员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。     延伸解读：培训对员工非常重要。员工在工作一段时间后会感觉到遇到上升的瓶颈，有待补充知识去胜任某个岗位。这时，单位要组织员工进行内、外培训，要从中筛选人员作为公司的内部讲师，外部聘请行业专家结合公司实际情况讲解。对于学习效果，要对员工进行抽查讲解，通常情况下，你讲了一遍给别人，自己会对知识有一个重新的认识。另外，还要对员工的学习效果进行反馈，进行培训效果评估。  　　培训效果评估需要注意的问题：　　1）新开发的课程。应着重于培训需求、课程设计、应用效果等方面。　　2）新教员的课程。应着重于教学方法、质量等综合能力方面。　　3）新的培训方式。应着重于课程组织、教材、课程设计、应用效果等方面。4）外请培训公司进行的培训。应着重于课程设计、成本核算、应用效果等方面。5、出现问题和投诉的培训。针对投诉的问题。　　3、给予员工合理的报酬。     当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。员工因为薪酬离开公司的情况不少，但是，这只是占了很小的一部分原因。有的职工说，“我在这里和大伙相处很融洽，没有离开的想法。”在第1条中已经提到过，如果想选择高薪，他们完全可以离开去更好的企业。在很多大型企业中，经过每年人员流失测算和绩效面谈的结果来看，对薪酬不满离开企业的只占少数。     4、完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。     企业文化由三个层次构成：　　1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括外在LOGO标志等，一些能看得见的文化产物。　　2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。这里要逐渐规范企业流程和制度，产融双驱，形成全产业链优化管理模式。　　3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。一般每年都会组织员工进行拓展训练、运动会、各种比赛项目、登山、青年节等节日活动，甚至包括三伏期公司领导亲自给员工发绿豆汤等。　　5、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。公平的奖惩方式，会提高员工的工作积极性，能者上，庸者下，好的竞争机制是企业快速发展的保障之一。　　另外，企业如何留人也要根据自身的资源和条件，人力资源部要在其中做好上、下、平级部门的沟通工作，对于以上的途径采用合理的搭配应该会有很好的效果。