描述的现状、问题不具体

做外贸或内贸，与生产制造企业一样，用平衡记分卡，财务、顾客、内部流程、学习成长等四个维度，来建立薪酬与绩效管理指导，会比较好，用KPI来做的话，担心员工能力强调的，会不择手段直达到目标。

[(D)][(D)][(D)]

1、薪酬设计是个大事情，涉及到得因素非常多。首先要先调查，了解公司处于薪酬市场的什么位置，后期的战略对薪酬有什么要求。再根据薪酬设计的一半程序，岗位价值分析、预算、评估、等等工作。2、接上一块，薪酬设计最好有一个临时小组来指导和管理。特别是岗位价值评估的时候，尽量让比较多的了解公司的人员参与进来，避免个人思维独断造成的偏差。3、激励方案，大家之前提到的有很多。参考合适自己的，就修改后用。有创新的更好。都是比较笼统的大道理，或许也知道，只是验证罢了。