如何帮助老板纠错----营销人员薪酬和合同

我们行业和市场大环境有关系，上半年，董事长觉得订单前景不是太好，通过行业内的熟人介绍，一个同行业的市场销售人员来公司帮助发展业务，刚来时口头交流约定过薪资待遇，说大家磨合三个月，那个销售经理把原来的一个团队都带过来了，三个月下来，他之前说的那些订单都没有最终实现，老板当时准备终止合作时，他又拿进来一个订单，合作又发生了变化，销售经理和老板谈团队每个人的固定工资。老板也口头答应了，而且，每月也按照口头约定执行，一直都没有签书面合同和协议。和业务提成没有关系。八个月下来，他们的价值和老板当初期望的差距太大，而且，现在他们吃透老板人好，发生很多费用回来报销，每月还在付工资，我是刚来，发现原来的制度很不健全，请大家帮助想想办法，如何约束这个团队，使他们在制度下报销，（我用制度说话，他们习惯原来的随心所欲，对我的管理非常排斥），那个经理很老到，一步步套住老板，老板现在有被绑架的感觉，如果老板终止和他们的合作，会有什么麻烦？

犬夜叉9992020-02-08 09:00