强行降薪后HR如何做人？

本公司是一家新成立的生产制造企业，员工不到70人，目前企业还处于试生产状态。7月15日是发薪日，在7月14日下午被安排参加各部门主管会议，在会上才知道总经理要调整已经核算好的本月工资，会议讨论了调薪，会上也没有个具体的结果。当晚HR被加班做数据，第二天分管的副总直接确定员工的薪资，主管级多的降一千多，少的两百不等，这当中也包括了HR本人和一些基层员工及保安被强行降薪，隆薪人数占40%。工资发下去几天了，管理层员工因为事先参加了会议，没有大的波动，但是基层没有被告之的员工把矛头指向了HR。面对这种情况，痛苦的HR该如何做人？

meimamo2020-02-14 18:00