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如果企业确定了阶段性的战略目标,生产部门和业务部门的KPI比较好分解,但是职能部门的KPI如何确定呢?再向岗位层次进行分解时也觉得更困难了。老师可否能指导一下?
苏苏苏苏2015-08-10 11:55
1个回答
西部矿业张帆
你好!这种问题的出现往往是因为贵公司的绩效管理建立在直线职能制的组织结构之上,根据职能进行分工,难免出现指标分解、落实的困难。建议贵公司梳理业务流程,以流程作为管理的重点,利用流程分析制定岗位KPI。
2015-08-10 14:1100
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