嗯，我了解了专家！

个人认为平衡计分卡是把公司的战略说明清楚的一个工具，一般情况下通过四个关键层面，把战略指标分解到职能部门，再用kpi对战略进行个人层面的分解，最后用目标管理的方法落实每一个关键指标，具体情况看公司战略与规模及发展阶段而定！很多人一谈到平衡计分卡，就觉得太高大了，太战略了，实际上这是一个战略落地的工具，大公司有大公司玩法，小公司有小公司的玩法，关键点还是看公司想到达什么结果！