院长首先要定下医院的成长路径，如以服务取胜，那么就该以标准化服务流程为指标，如果以专业技术取胜，那就该以病例类别价值和结果为指标，当然，如果认为又要服务又要质量，则在这些指标上赋予权重即可。单纯病人数可能是医院刚成立时的重要指标，但这个指标不应该放在医生头上，更应该是医院宣传关系品牌部门的指标，治愈数是有意义的，但不好采集数据，可以更换为病例考核指标，病人满意度可以以标准化服务流程建设来代替，效果会更好，因为病人不敢说我不满意这位医生，协作评价注意根据工作区分在什么内容谁评价谁的问题，上级评价注意选好内容，不是什么内容上级都可以评价的