老师好！公司各部门的考核指标是由部门经理各自设计的，领导说尊重各部门经理的意见。可是有的部门对员工的考核指标就2项：一、日常表现；二、工作业绩。有的部门对每个岗位有十几个考核指标。就这样已经执行了半年多了，领导没有异议。请问老师，从我个人专业能力成长的角度上讲，公司这种做法可行吗？我需要向领导提建议，指导各部门设计考核指标吗？

bird2015-08-13 11:37