如何平衡老板和员工，合理安排培训课程？

企业背景：我在一家做农业物联网的信息化公司，有员工40人左右的微小型企业，人事行政部有4人。问题描述：其他企业都是老板不重视培训，培训难以开展，我们整个是反的。。。。老板超级重视培训！现在要求天天要有培训，月月要有总结！现在执行了三个月左右，问题已经越来越多：①培训频率太高，明显感到员工的接受度、情绪都大幅下降；②课程质量无法提高，因为培训密度大，我们评选的内训讲师能力有限，并不能满足各部门提交的月度培训需求，所以90%课程都是购买的光盘、网上搜罗的视频，已经到了只为了完成培训而组织培训的地步；③老板既想每天都有培训安排，又要求以工作为重，这是没错，但是执行起来简直太困难了。我们公司虽小但算是五脏俱全吧，分七个部门，当然七个部门中业务部门肯定会更忙一些，类似营销和工程人员几乎有时候一个月都看不到人，在外实施项目。但是实际上老板就是想要通过培训来提高这部分人的能力，但是在实际安排的过程中，这些人根本都抓不到，但为了完成每天培训的硬性指标，现在几乎是只能安排其他不太忙的二线部门天天培训，但是长此以往肯定是有问题的，该培训的人培训不到，其他人参训频率太高耽误工作不说情绪也会越来越抵触。从六月

小猪美腰叛 2020-02-27 18:40